L'Intelligenza Artificiale Generativa rappresenta una delle trasformazioni più profonde che stanno interessando il mondo del lavoro. Per affrontarla in modo consapevole, Edison ha scelto di investire non solo nella tecnologia, ma soprattutto nelle persone, dando vita a MeridIAna, il programma di change management sviluppato con il supporto di Digit'Ed per accompagnare l'intera organizzazione nell'adozione dell'AI.
Il progetto nasce con un obiettivo preciso: creare una cultura diffusa dell'intelligenza artificiale, capace di coniugare innovazione, responsabilità e pensiero critico, trasformando l'AI in uno strumento a supporto delle competenze umane e delle decisioni aziendali.
Un percorso di trasformazione che parte dalle persone
MeridIAna prende il nome da uno degli strumenti più antichi utilizzati dall'uomo per orientarsi nel tempo. Una metafora che richiama la finalità del progetto: aiutare le persone a orientarsi nella complessità introdotta dall'Intelligenza Artificiale, comprendendone il funzionamento e imparando a utilizzarla in modo sicuro, consapevole e responsabile. Come emerso durante il kickoff del programma, l'obiettivo non è sostituire il giudizio umano, ma ampliare le capacità cognitive, tecniche e operative delle persone, preservandone esperienza e senso critico.
Un modello formativo costruito su misura
Per accompagnare Edison in questo percorso, Digit'Ed ha applicato il proprio AI Change Model, un approccio che combina analisi del livello di maturità dell’azienda nell’adozione dell’AI, co-design del percorso di cambiamento, iniziative formative e monitoraggio continuo dei risultati.
Il programma guida tutta la popolazione aziendale, circa 5.000 persone, verso l’AI adoption attraverso kickoff, questionario per la rilevazione di conoscenze e comportamenti in relazione all’AI, formazione digitale, roadshow territoriali e webinar tematici.
Dalla consapevolezza alla sperimentazione
Il percorso è stato inaugurato con tre eventi di kickoff moderati da Monica Neboli, Head of Custom Projects di Digit'Ed, che hanno coinvolto il Leadership Team, il management e la popolazione aziendale in un confronto aperto sulle opportunità e sulle responsabilità legate all'Intelligenza Artificiale Generativa.
L'intelligenza artificiale, infatti, è una tecnologia destinata a trasformare il lavoro e i processi organizzativi, ma il valore continua a risiedere nella capacità delle persone di esercitare giudizio critico, contestualizzare le informazioni e assumersi la responsabilità delle decisioni.
Leadership e cultura del cambiamento
Il confronto con il Leadership Team di Edison ha rafforzato un messaggio condiviso: la competitività delle organizzazioni dipenderà dalla capacità di sviluppare competenze diffuse e accompagnare le persone nell'evoluzione del proprio ruolo.
Per questo MeridIAna integra formazione, governance e change management in un unico ecosistema di apprendimento, traducendo policy e linee guida in comportamenti concreti e promuovendo una leadership capace di guidare persone e decisioni in contesti sempre più AI-driven.
Un nuovo modo di accompagnare l'innovazione
Con MeridIAna, Edison e Digit'Ed confermano una visione condivisa della trasformazione digitale: l'innovazione genera valore quando tecnologia e competenze evolvono insieme.
Attraverso un percorso strutturato, modulare e fortemente orientato all'esperienza, il programma punta a costruire una cultura dell'AI fondata su responsabilità, apprendimento continuo e centralità della persona, affinché l'Intelligenza Artificiale diventi una leva di crescita per l'organizzazione e non un semplice strumento tecnologico.
